为加强各城市基层、中层管理干部队伍建设，建立健全各项考核机制，明确运营中各重要步骤和举措，打造高素质经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展。为民众提供绿色、便捷的出行方式，提高用户骑行体验感。总公司于2020年11月3日-4日召开各分子公司Q3季度述职会。

一、各职能部门流程讲解

行政人事部组织学习了《办公室管理制度》和《员工守则》。财务部组织全面学习《迅驰神马财务管理制度（试行）》。采购部讲解采购申报流程，申购单和签收单的规范填写。市场部要求各城市收集相关活动素材并上报总公司。

二、各城市主管述职

各城市主管根据城市运营情况、城市管理办法进行逐一述职，制定Q4季度的规划和目标。结合共享电动车实际运营中遇到的系统性问题，与技术人员探讨并统一解决、优化。

三、各城市主管进行笔试考试评估、现场答辩

各城市主管分享工作心得与体会，总结该城市及自身的优点、不足之处和接下来的改进方案。根据公司领导提出的问题进行激烈答辩。

四、运营部培训及要求

培训主管角色转变、骨干员工与主管的区别，如何提高业务能力、提高用户骑行体验感，增强员工凝聚力。要求车辆须做好库存保养表、维修记录单、冬季保养计划、冬季物资采购单。

五、总裁作总结

总裁龚真波表示运营务必以安全为宗旨，生命高于一切，各城市认真检查并做好车辆保养工作。各分公司规范员工工作着装，完善制定上墙制度，办公区、库房应保持整洁，库房做到分区、分类堆放。

    此次述职会总结过去：发现各城市不足之处，提出改进方案；展望未来：进一步明确我司以百姓绿色、便捷出行为目的，打造更优秀的团队，做最优质的服务。